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山东原山林场的改革值得重视

- 编辑:必发365 -

山东原山林场的改革值得重视

原山林场“四观”思维谋发展

山东省原山国有林场,论规模在全国就是一个小林场。但是,原山林场经济效益和社会效益出奇的好。原山人用了10年时间,创出一个集林业、工业、商业、旅游业、房地产业、物流业等多种产业于一身、年总收入过亿元的企业集团,跨进全国国有林场先进行列。
    去年9月,温家宝总理对原山林场的改革曾批示说,山东原山林场的改革值得重视,国家林业局可派人调查研究,总结经验。供其他国有林场改革借鉴。
    原山以改革促发展,靠的是科学明晰的发展思路。原山林场场长孙建博将这个发展思路总结归纳为“四观”。
    生态观:退就是进
    10年前,为让职工吃上饭,原山林场每年采伐木材100多立方米,但情况并不乐观,林场仍背负着4000万元的欠账包袱。
    1996年12月,孙建博担任场长。翌年,林场果断停止商业性采伐。孙建博说,森林资源是我们的立场之本,生存之本,发展之本。保护好这片森林生态是我们应该对全市人民作出的承诺。
    但停止商业性采伐,职工没有了生活来源怎么办。依托林场紧邻城市的优势,孙建博带领林场职工新建了印刷厂、酒厂、刀具厂、食品厂等。由于这些项目契合市场需求,每年盈利达到1000余万元。
    有了钱,林场每年从这些项目收入中拿出400万元投入到林业建设与保护中。10年来,原山林场在荒山秃岭植树造林,新增绿化面积1万多亩,等于多出半个多林场。同时,他们投入300万元新上了现代化的森林火灾监控系统,建立了专业化的防火队伍。目前,林场森林覆盖率达到91%,还带动辐射周边地区绿化面积的扩大。森林资源的增加,生态状况的好转,为林场今后的发展打下了基础。
    发展观:慢就是快
    招商引资,最无奈的是无“商”可招,无“资”可引。但投资商来了与你合作,一年能让你受益上千万元,相信没有人会拒绝。但对这样的机遇,孙建博有时会断然拒绝,而且还不只一次。这是为什么?
    林场有一个1200亩的苗圃,每年收入不到100万元。一家化工企业看好了这块地,愿以每年1000万元租赁其中的400亩地;还有几家企业表示愿意与林场合作开采石材;也有的企业想与林场共同在山上开发房地产项目。
    对这些见效快、回报高的项目,孙建博一概拒绝。他说,原山所追求的是可持续发展,新上项目必须与污染“绝缘”。如果经济发展影响了生态保护,宁愿发展慢一点。
    旅游业是一个投资大、见效慢的产业,但孙建博对此情有独钟。1998年冬,他请来高水平的旅游设计专家、策划公司对原山的森林休闲旅游业进行总体规划设计开发。半年后,原山建成了拥有100多种娱乐设施的山东省首家森林乐园。1999年6月1日一开业,游客纷至沓来。原山从旅游开发中掘到了第一桶金。
    从上保龄球馆、建卡丁车场、修滑草场,到建民俗风情园、恐龙谷、石海栈桥等上百个景点;从修复改建齐鲁古战场遗址、玉皇宫、吕祖庙、颜灵塔、石刻大观园等,到建起两处三星级旅游宾馆,原山的旅游产品几乎开发一个,成功一个。旅游业带动了整个原山的发展。到原山旅游的游客,吃的是“原山菜”、“原山食品”,喝的是“原山纯净水”、“原山酒”、“原山牛奶”,每年光这些就为原山增加近千万元的收入。
    如今,每年到原山旅游的游客达80万人次,综合收入3500万元。
    经营观:“傻”就是精
    原山一年四季游客不断,黄金周期间游客更是踏破原山的门槛。有业内专家说,原山没有名山大川,旅游毫无优势可言,但原山旅游却搞得如此旺热。孙建博说,原山旅游热旺的奇迹是靠诚实经营换来的。
    原山旅游热起来,每天都有众多的出租车接送游客。原山人厚待出租车司机,把他们当做朋友对待。在孙建博眼里,朋友的“朋”字有两个“月”组成,是平等互助的,我中有你,你中有我,原山的旅游搞上去了,虽出租车司机也受益,但出租车司机对原山也是帮了大忙的。
    2003年“非典”袭来,原山旅游业遭受重创,经济损失500万元。但孙建博在此困难时期想得最多的是旅行社的利益。他为每家旅行社送去3000元“慰问金”。有人不理解:“建博,你是不是被‘非典’搞傻了,自身都难保,还想着他人?”孙建博却说,原山的事业,离不开旅行社和社会各界的扶助。成了要“实”,败了也要“实”,何况先前和旅行社还有合约呢。
    孙建博所说的“实”,是指诚实、实在。你实在了,人家才会与你实实在在打交道。
    原山陶瓷经营公司的前身是一家仅60人的小陶瓷批发部。有次开陶瓷订货会,全国各地一下来了3000多客商。当地企业参会负责人吓了一跳,不知孙建博从哪儿请来这么多“财神爷”。参会的客商说:“俺都是冲着孙建博为人实在才来的。”那一次订货会客商与原山签下上千万元订单。
    在市场经济中,诚信也是生产力。这几年,原山品牌系列产品多数都得到了市场认可,从原山陶瓷到原山印刷,从原山旅游到原山餐饮,从原山食品到原山物流……“原山诚信”品牌赢得了消费者的信任。
    历史观:“虚”就是“实”
    在多变的市场经济环境中,经营决策失误总是难免的,可怕的是不敢正视失误,甚至回避失误。
    前几年,原山酒厂开局良好,效益看涨,于是开始大规模扩产。孰料市场突变,酒水市场萧条,产品严重滞销积压,资金断链。分析众多缘由,归结为一句话:经营决策失误。
    论经营规模,原山酒厂无法与老牌酒厂抗衡;看消费趋向,原山酒厂产品要占据市场潮头,也非一日之功。酒厂的出路在哪里?优势在何方?经过深入考察,原山酒厂把优势定位在上万亩的野生草籽绿色健康的酿酒原料上。经过专家研制,以野生草籽为原料的原山酒,一上市就迅速打开市场,销量骤增。
    原山酒厂经调整扭转了败局,但酒厂先前决策失误的案例还是写进了即将出版的《原山林场志》。
    正视历史,还原历史,让原山林场务林人艰苦奋斗的精神成为当今原山人奋力进取的精神基石,也让原山人记住林场历史上的决策失误。这看起来是“虚”,实际上是“实”。孙建博说,为原山作过贡献的每个务林人都要写进《原山林场志》,原山林场在经济发展中的每一次决策失误也要写进去。这些都是原山林场宝贵的精神财富。(中国绿色时报  2006-09-20)

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